《大秦小将》项目经验总结

每个项目的结果如何,都要总结项目为什么失败。

总结无论个人的发展,还是公司的发展来说,在项目结束后对项目进行总结是为了将来完成更好的项目奠定基础。

1、经验:团队开发及管理经验严重不足,其中大多数人都没有游戏行业的从业经历,造成无法明确的游戏上线目标。

2、目标:项目从立项开始都没有制定出到底要做什么的,造成我们站在执行层面不可进行。

3、沟通:项目的管理是多头管理,两地开发的模式,造成需要很大程度上总是花大量的时间进行沟通。

4、执行力:项目从头到尾的情况是说话的人很多,做事的人很少,虽然老板想了很多办法去做,如果中层执行力不足,下面执行的人员更无法适从。

5、人力:人力资源的问题并不是一个项目是否成功的标准,但是确实是一个重要的问题,并且项目由于1,2,3的问题,造成工作大量重复。这样需要大量的人力去弥补,因此人力资源相当短缺。

一个失败的项目总是有各种原因,但是像这样一个基本犯了软件开发中所有问题的项目确实也少见。从某种意义上来讲之所以犯了这么多问题,归根结底的原因是立项草率,管理人员选择的草率,这样纵使下层执行层面执行力越高也只是在错误的方向走的越远。

 

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